Siete de cada diez hoteles de Mallorca tienen la categoría de cuatro estrellas

<p><a href="https://www.mallorcadiario.com/nueva-de-cada-diez-hoteles-de-mallorca-estaran-abiertos-semana-santa"><span style="font-weight: 400;">La planta hotelera vacacional de </span><b>Mallorca</b></a><span style="font-weight: 400;"> ha dejado de medirse en número de camas para empezar a medirse en </span><b>millones de euros</b><span style="font-weight: 400;">. A lo largo de las dos últimas décadas, la isla ha protagonizado un proceso de transformación que, aunque discreto en su forma, ha sido contundente en sus efectos. El valor total de los hoteles de Mallorca ha alcanzado en 2024 los </span><b>16.143 millones de euros</b><span style="font-weight: 400;"> y, si se cumplen las previsiones del nuevo informe de </span><b>TASALIA (Grupo Alia)</b><span style="font-weight: 400;">, la cifra escalará hasta los </span><b>20.296 millones en 2025</b><span style="font-weight: 400;">. Es decir, un crecimiento de más del </span><b>25 por ciento</b><span style="font-weight: 400;"> en tan solo un año.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">El documento, titulado </span><i><span style="font-weight: 400;">Valoración de la planta hotelera vacacional de la isla de Mallorca en 2024 y pronóstico 2025</span></i><span style="font-weight: 400;">, analiza la evolución del valor inmobiliario del sector turístico desde una óptica patrimonial. La principal conclusión que se obtiene del informe, es que </span><b>Mallorca ya no compite en volumen, sino en valor</b><span style="font-weight: 400;">. El crecimiento acumulado desde 2002 se sitúa en el </span><b>240 por ciento</b><span style="font-weight: 400;">. Lo que antes eran camas, ahora son activos.</span></p> <h2>ASCENSO SILENCIOSO DEL 4 ESTRELLAS</h2> <p><span style="font-weight: 400;">Este cambio de paradigma no ha sido accidental. Se ha producido al calor de la </span><b>profesionalización de la gestión hotelera</b><span style="font-weight: 400;">, la reconversión de buena parte de la oferta a </span><b>categorías superiores</b><span style="font-weight: 400;"> y una nueva orientación estratégica del modelo turístico, centrado en </span><b>rentabilidad y eficiencia</b><span style="font-weight: 400;">. También ha contribuido un contexto macroeconómico favorable, marcado por </span><b>tipos de interés bajos</b><span style="font-weight: 400;"> que han incentivado el movimiento inversor.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">Uno de los indicadores utilizados en el informe para medir el valor real de los activos es el </span><b>ValuePAR</b><span style="font-weight: 400;">, una métrica que estima el </span><b>valor por habitación disponible</b><span style="font-weight: 400;">. En Mallorca, este dato alcanza en 2024 los </span><b>147.258 euros de media por habitación</b><span style="font-weight: 400;">. La cifra refleja una realidad que ya es difícil ignorar: Mallorca no solo sigue siendo un destino turístico de primer orden, también se ha convertido en un </span><b>mercado inmobiliario hotelero altamente atractivo</b><span style="font-weight: 400;"> para fondos, promotores y cadenas.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">En paralelo a este aumento de valor global, el informe muestra una </span><b>mutación profunda en la composición del parque hotelero</b><span style="font-weight: 400;">. Los </span><b>hoteles de 4 estrellas</b><span style="font-weight: 400;"> han pasado a concentrar el </span><b>71 por ciento del valor total</b><span style="font-weight: 400;"> de la planta. En 2014 representaban apenas un tercio. Los de </span><b>3 estrellas</b><span style="font-weight: 400;">, que hace una década suponían el 61 por ciento del mercado, apenas rozan hoy el </span><b>17 por ciento</b><span style="font-weight: 400;">. La isla ha apostado, de forma casi quirúrgica, por una </span><b>subida de categoría silenciosa pero estructural</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">El documento sitúa el valor proyectado de los hoteles de 4 estrellas en más de </span><b>12.600 millones de euros</b><span style="font-weight: 400;"> para 2025. Los de 3 estrellas rondarían los </span><b>3.800 millones</b><span style="font-weight: 400;">, mientras que los establecimientos de </span><b>5 estrellas alcanzarían los 2.100 millones</b><span style="font-weight: 400;">. Esta última categoría, pese a representar una parte menor del volumen total, ha </span><b>multiplicado por ocho su valor desde 2002</b><span style="font-weight: 400;">. Solo desde 2019 ha experimentado un </span><b>crecimiento del 20,5 por ciento</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p> <h2>RENTABILIDAD BAJO LUPA: EL WACC</h2> <p><span style="font-weight: 400;">Las zonas de mayor valor también han cambiado. El liderazgo municipal lo encabeza </span><b>Calvià</b><span style="font-weight: 400;">, seguido de </span><b>Sant Llorenç des Cardassar</b><span style="font-weight: 400;"> y la </span><b>Playa de Palma</b><span style="font-weight: 400;">. A nivel territorial, los polos más valiosos son </span><b>Mallorca Ponent, Nord y Llevant</b><span style="font-weight: 400;">, todos ellos con presencia destacada de hoteles reconvertidos o con proyectos de reposicionamiento. Estas áreas concentran el grueso del capital hotelero de la isla, y se perfilan como las más rentables de cara a los próximos años.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">El informe no se limita a ofrecer una fotografía estática del presente. También aporta elementos para anticipar hacia dónde puede evolucionar el mercado. Uno de ellos es el </span><b>WACC</b><span style="font-weight: 400;"> (coste promedio ponderado del capital), un indicador técnico que ayuda a entender el </span><b>precio real de un hotel en función de la rentabilidad esperada</b><span style="font-weight: 400;"> por los inversores.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">Actualmente, el </span><b>WACC medio estimado en Mallorca se sitúa en el 7,8 por ciento</b><span style="font-weight: 400;">. Aunque se trata de un dato razonablemente competitivo, su evolución estará muy condicionada por los próximos movimientos del </span><b>Banco Central Europeo</b><span style="font-weight: 400;">. Una bajada de tipos impulsaría aún más la revalorización de activos. Una subida, en cambio, podría enfriar el mercado.</span></p> <h2>EL TURISMO COMO ACTIVO FINANCIERO</h2> <p><span style="font-weight: 400;">Este viraje tiene implicaciones que van más allá del turismo. La conversión del parque hotelero en </span><b>activo de inversión</b><span style="font-weight: 400;"> transforma las reglas del juego, tanto en el </span><b>urbanismo</b><span style="font-weight: 400;"> como en la </span><b>economía local</b><span style="font-weight: 400;">. También introduce nuevos actores en la toma de decisiones: fondos, bancos, gestoras de activos. La hotelería mallorquina </span><b>ya no se mide por ocupación, sino por rendimiento de capital</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">Para TASALIA, que lleva más de treinta años especializada en valoración de activos inmobiliarios, este proceso responde a una lógica de maduración del destino. Su metodología incorpora </span><b>métricas estandarizadas</b><span style="font-weight: 400;"> y herramientas ajustadas a las nuevas exigencias del mercado. Las previsiones apuntan a que Mallorca </span><b>seguirá creciendo “a buen ritmo”</b><span style="font-weight: 400;"> durante los próximos ejercicios.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">Con todo, el informe también deja entrever un posible cambio de fase. La consolidación del 4 estrellas como categoría dominante plantea la duda de si existe </span><b>margen para seguir subiendo</b><span style="font-weight: 400;">. Mientras tanto, el 5 estrellas crece con fuerza, pero sigue representando una parte limitada del total. El riesgo de </span><b>saturación o sobrevaloración</b><span style="font-weight: 400;"> existe. Y los inversores lo saben.</span></p> <p><br/></p> <p><span style="font-weight: 400;">Mallorca, por ahora, sigue siendo un producto estrella. Pero ya no es solo un destino de sol y playa. </span><b>Es un mercado de capital.</b><span style="font-weight: 400;"> Y como todo mercado, está sujeto a </span><b>ciclos, ajustes y tensiones</b><span style="font-weight: 400;">. Lo que fue turismo de masas, hoy es una </span><b>cartera de activos</b><span style="font-weight: 400;">. Lo que antes eran camas, hoy son cifras.</span></p>